農產品配送公司建立供應鏈是一個複雜的過程，涉及多個環節的協同和整合。以下是一些建議的步驟和方法：

1. 了解政策與市場需求：隨著政府對農產品供應鏈的重視，如商務部開展的農產品供應鏈體係建設，了解相關政策和市場需求是非常重要的。這有助於公司確定目標和方向。例如，可以關注國家關於農業、農村經濟發展的政策文件，以及市場對農產品的需求趨勢。此外，還可以參考行業報告和研究，以便更好地把握市場動態。

2. 合作與戰略聯盟：考慮與農戶、農村合作社、大型企業、零售企業及消費者建立戰略聯盟。這種合作模式可以有效降低農戶生產風險，維持農產品供需平衡，並保證產品質量。例如，可以通過簽訂長期購銷合同、提供技術支持和培訓等方式，幫助農戶提高生產效率和產品質量。同時，與大型零售商和企業建立合作關係，可以確保農產品銷售渠道暢通。

3. 利用技術手段：建立一個集農產品生產、采購、倉儲、配送、銷售於一體的農產品供應鏈協同平台。利用大數據技術，可以暢通供應鏈全鏈條，為各環節主體提供更加透明、標準、規範的服務，優化資源配置，形成高效的運營體係。例如，可以通過物聯網技術實時監控農產品生產過程，確保產品質量；通過大數據分析預測市場需求，合理安排生產和庫存；通過電子商務平台拓展銷售渠道，提高銷售效率。

4. 生產模式創新：加快農產品供應鏈的標準化、規模化、品牌化。這有助於提升農產品品質，保障農產品質量，並推動農產品生產加工向產業鏈高端攀升。例如，可以通過引進先進的生產設備和技術，提高生產效率；通過實施質量管理體係，確保產品質量；通過加強品牌建設和宣傳推廣，提高產品知名度和美譽度。

5. 建立現代流通體係：為了提升農產品流通效率，保障市場供應，助力鄉村振興，需要構建農產品現代流通體係。例如，可以通過建設冷鏈物流設施，延長農產品保鮮期；通過發展多式聯運和共同配送等新型物流模式，降低運輸成本；通過完善農產品批發市場和零售網絡，提高市場覆蓋率。

6. 持續優化與反饋：在供應鏈運營過程中，不斷收集數據，分析反饋，根據實際情況進行調整和優化，確保供應鏈的高效和穩定運行。例如，可以通過定期對供應商進行評估和考核，確保其產品質量和服務滿足要求；通過對銷售數據進行分析，了解市場需求變化趨勢；通過對運營成本進行控製和管理，提高盈利能力。總之，建立農產品配送公司的供應鏈需要綜合考慮市場需求、技術創新、合作夥伴關係等多個方麵，確保供應鏈的穩定、高效和可持續性。